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承上启下,2019年中总结会议
 
 

20190724日上午,宁波市外轮供应有限公司、宁波保税区国贸外轮供应服务有限责任公司“2019年度年中总结会议”隆重召开。公司总经理缪迪发表了下半年工作部署讲话,两司其他中高层管理人员也出席会议并做了总结发言。

 

会上,总经理缪迪总结评价了上半年公司销售、人事、行政、生产和文化等方面工作取得的成绩,肯定了业务系统在年初预期较低的态势下取得的稳健成果。他在肯定成绩的同时重点指出,我们要清醒认清形势,正视不足,不能忽视面临的困难和挑战。比如企业人均销售额仍然不容乐观,困扰企业的许多问题仍在改善的过程中。他指出,我们必须坚持以提高人均销售额为核心,加强人才培养选拔考评,挖掘关键岗位人才,打造核心团队;同时进一步推进梳理岗位职责,优化业务流程,提高工作效率。最后,他强调,公司会继续践行推进文化建设,通过各种形式的文化活动,纠正引导形成统一的企业价值观,一手抓制度规定的“硬调控”,一手抓文化道德的“软调控”,致力于形成向心力、凝聚力和战斗力,推进变革,上下一心、齐心协力把梦想变成现实。

常务副总陈勇总结了上半年销售系统的工作,他分析了业务部上半年的销售目标完成情况,肯定了销售工作中的几个亮点,同时指出业务部不但要找数字的差距,而且要抓思想认识上的差距,要从市场手段、报价策略和管理措施上找差距。针对计划制定工作,他呼吁各部门要首先制定求真务实和开拓创新的好计划。在具体管理工作方面,他在免税销售管理、部门协同管理、应收款管理、安全管理等方面也做出一系列具体的指示。并代表培委会总结了上半年的培训工作,介绍了下半年培训计划。

副总经理赵炜总结了上半年生产系统的工作,并对各部门的下半年工作做了部署,他对采购部门提升供应商管理和加强采购成本控制工作提出了具体要求;并提出加强物流部要与采购部的联动,加强仓库商品管理,重点抓二个阶段的落实;技术部则需在费用管理、票据管理、应收款管理、招投标工作等方面继续展开细致缜密的工作。

 总经理助理沃国兴做了公务船部的总结发言,他指出,公务船部上半年主要致力于抓四个关系的管理协调、监督落实,一是询价和订单的关系、二是订单与利润关系、三是技术保障与供应服务的关系、四是订单完成与开票收款的关系。下半年,公务船部会围绕四个方面展开具体工作,一是加强几个招标项目的准备工作,力争入围,二是在拓展多样性业务,争取爆发式增长,三是启动落实保密资质申请,四是打造团队,一手抓安全,一手抓日常管理和监督工作。

通过这次大会,与会管理人员凝聚共识,明确了下半年的努力方向。全体与会人员都表示要充分学习领导讲话精神,狠抓工作贯彻落实,统一思想,增强责任感、使命感和紧迫感,并以此为动力,创造公司发展的新局面!



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