2020年上半年，一场突如其来的疫情，打乱了经济发展的正常步伐，令人鼓舞的是，在整体下行的市场环境下，公司仍然显现出了向上的发展势头。
他指出，在生产管理上要采取一系列措施，加强服务意识，提高客户满意度，增强行业竞争力。在组织建设上，总经理室会更加重视员工培训工作，抓好队伍建设，文化工作上，继续加强基层党组织建设，将举办岗位大练兵、业务大比拼活动，以党建带动团建。财务管理上将继续控制成本费用，积极利用银行信贷盘活资金。安全管理上将完善公司保密制度。

常务副总陈勇总结了上半年销售系统的工作，他分析了国贸业务部上半年的销售目标完成情况，从3月份恢复办公以来，国贸业务部长期多人加班到晚上八九点，认真负责的工作态度值得充分肯定与表扬。
同时，他指出，2020年上半年的应收款回款准时率远高于往年，当下，应收款的重要性和难度在航运市场受疫情影响愈加低迷的现在尤其凸显，今年应收款工作获得了明显进步；此外，上半年我们在免税销售上也遇到了明显的困难，为此，他呼吁大家针对这样重要而不紧急的事应该天天做，长期坚持不懈地做，创造机会。

针对下半年几个部门的重点工作，业务营销、免税品促销、船供部调度、成立食品采购部等方面他也做出一系列具体的指示。

副总经理赵炜从上半年生产系统的采购管理、理货仓储管理、系统管理3个方面进行了总结，指出了上半年工作在中存在的问题，并对各部门的下半年工作做了部署，从有效推进各项内部管理工作计划、组织完成岗位技能大赛等5个方面明确了下半年的重点工作。

总经理助理沃国兴做了公务船部的总结发言，他从销售数据、订单完结、管理方法、回款情况、业务工作中的难点以及面临的困境分析、面对业务工作挑战及下半年计划与应对等3方面进行回顾分析与展望。
他指出，公务船部要以对外努力拓展销售渠道，注重项目中标与利润率；对内抓好日常管理，采取客户员工划分、新老人员结对、量化目标考核、舰艇信息整理、统一报价程序为重点，扎实推进，努力提高工作效率。